Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, FernUniversitat Hagen, Veranstaltung: Leistung und Verantwortung im Unternehmen - Ambivalenzen, Spannungsfelder und Perspektiven, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1Einleitung Der strukturelle Wandel der Arbeitswelt wird gepragt von einer Intensivierung der Tatigkeiten. Das bedeutet, immer weniger Beschaftigte mussen immer mehr in immer kurzerer Zeit leisten. Die Anforderungen an die Qualitat der Produkte steigt und immer ofter wird die Verantwortung fur Arbeitsergebnisse nicht mehr von den Vorgesetzten allein … getragen, (vgl. Ducki, 2000). Viele Arbeitsplatze verandern sich inhaltlich (z.b. Architekten mussen Umweltschutzaspekte berucksichtigen) oder strukturell (z.b. werden flexible Arbeitszeiten vereinbart). Andererseits begunstigt der Wandel aber auch die Bildung von gesundheitlichen Risiken. Unternehmen versuchen einerseits die Leistung ihrer Beschaftigten durch immer mehr finanzielle Anreize zu erhohen, andererseits sollen diese auch mehr Verantwortung fur die Qualitat der Produkte ubernehmen bei gleichzeitigem Zeitdruck und erhohtem Abstimmungsbedarf uber den eigene Arbeitsplatz hinaus und fehlenden Informationen. Dies fuhrt zu gesundheitlichen Beeintrachtigungen, die sich u.a. in Fehlzeiten durch Krankheiten, Burnout, Aggressivitat gegenuber Kollegen oder nachlassender Produktivitat auern. Es entsteht der Eindruck, dass Arbeit wieder starker partialisiert wird und allgemein anerkanntes Wissen, z.b. uber intrinsische Motivation und Gruppenarbeit, durch ‘Shareholder-Value-Orientierung’, ‘Downsizing’ oder ‘Outsourcing’ vergessen wird. Mittlerweile werden Unternehmen zunehmend sensibilisiert im Umgang mit ihren Mitarbeitern. Fuhrungskrafte sehen ihre gesellschaftliche Verantwortung u.a. im Erhalt der Leistungsfahigkeit … und der Fursorge fur Mitarbeiter und deren Familien (vgl. Pundt et. al., 2007). Der betrieblichen Gesundheitsforde
