Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Karl-Franzens-Universitat Graz, 5 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In internationalen und anderen groen Unternehmen sind die Mitarbeiter eine entschedende Ressource und somit mageblich am Erfolg oder auch Misserfolg des Unternehmens beteiligt. Die Motivation und gezielte Koordination des Personals ist daher eine wesentliche Fuhrungsaufgabe, die sich verschiedener Instrumente bedient. Unternehmensleitbilder und -Grundsatze sollen ein Zugehorigkeitsgefuhl schaffen, ein Miteinander arbeiten anstatt jeder fur sich, und fur ein allgemein gutes Betriebsklima sorgen, indem sich die Mitarbeiter wohl fuhlen. Auch Entlohnungssysteme in Form von variablen Vergutungen konnen Motivation schaffen, wenn sie als fair empfunden und an klare Erfolgsfaktoren gekoppelt werden. Diese Bindung an bestimmte Erfolgsfaktoren setzt aber Voraus, dass zuvor die einzelnen Faktoren klar definiert werden und die Bewertung des Erfolges einem konkreten, sachlichen Mastab folgt. Zielvereinbarung und Beurteilung lassen sich aber auch direkt als Motivationsinstrument einsetzen. Bei der Zielvereinbarung werden die gegenseitigen Erwartungen geklart, eine konkrete Aufgabenverteilung festgelegt und fachliche und personliche Ziele vereinbart. Sind diese Ziele einmal festgehalten, so ist der Mastab fur den Mitarbeiter klar und uberschaubar und er wird sich bemuhen die Ziele zu erreichen, da zum Zeitpunkt der Beurteilung die Zielvereinbarung erneut auf dem Tisch liegt. Bei der Beurteilung selbst wird sich einerseits schon die Art und Weise des Gesprachs entscheidend auf das kunftige Engagement des Mitarbeiters auswirken. Aber naturlich auch die weiteren Moglichkeiten, die sich fur den Mitarbeiter bei entsprechend positiver Beurteilung ergeben konnen.
