Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Neuss fruher Fachhochschule, 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund des stetigen Wandels und der Globalisierung bzw. Internationalisierung von Markten, sind nicht mehr nur die Produktionsfaktoren Arbeit, Boden und Kapital ausschlaggebend fur den Erfolg eines Unternehmens, sondern daruber hinaus gewinnt der Produktionsfaktor Wissen immer haufiger an Bedeutung. Es ist unbestritten, dass dem Wissen eine zentrale Bedeutung fur die Zukunftsfahigkeit und Wettbewerbsfahigkeit von Unternehmen zukommt. Die konventionelle Industriegesellschaft verwandelt sich zusehends in eine Informations- bzw. Wissensgesellschaft, was zur Folge hat, dass in samtlichen Unternehmensbereichen Umgestaltungen vollzogen werden mussen. Um diesem Wandel standhalten zu konnen, mussen Organisationen die bisherigen innerbetrieblichen Strukturen und Prozesse, die uber Jahre hinweg Garant fur den Erfolg des Unternehmens waren, auf den Prufstand stellen, um festzustellen, ob diese noch zukunftsfahig sind oder neu strukturiert werden mussen. Um weiterhin erfolgreich sein zu konnen, sind Unternehmen gezwungen, sich fortwahrenden Veranderungen und sich einer immer unubersichtlicher werdenden Umgebung anzupassen. Auch die Personalentwicklung, die in den traditionellen Unternehmen einen wesentlichen Beitrag am Erfolg eines Unternehmens leistet, muss sich den gegenwartigen standigen Veranderungen anpassen und sich neu gestalten. Bisherige Personalentwicklungskonzepte halten dem Druck der Umgestaltung in wissensorientierte Unternehmen nicht mehr stand und mussen sich neu ausrichten. An die Personalentwicklung werden neue Anforderungen und Erwartungen gestellt. Im Zuge dessen dessen wird die Rolle der Personalentwicklung innerhalb eines Unternehmens neu definiert. Die Personalentwicklung erhalt im Sinne des Wissensman
