Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Politik - Sonstige Themen, Note: 1,3, FernUniversitat Hagen, 39 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Heute hat sich die Auffassung durchgesetzt, dass Innovationen fur Unternehmen unumganglich sind. Nur mit ihrer Hilfe konnen sie wettbewerbsfahig bleiben. Die Frage, ob innoviert werden soll, wird nicht mehr gestellt. An ihre Stelle ist die Frage des Wie geruckt. Das betrifft nicht nur technologische Innovationen sondern auch Sozialinnovationen. Welche Voraussetzungen mussen also geschaffen werden, um Innovationen zu ermoglichen? Wie bereitet man den Boden fur Innovationsfahigkeit und -bereitschaft? In dieser Arbeit soll versucht werden, diese Fragen zu beantworten. Die wichtigsten Instrumente werden zusammengefasst und dargestellt. In einem ersten Teil werden die Begriffe erlautert, anschlieend drei besondere Arten der Arbeitsgruppen - Projektgruppe, Qualitatszirkel und teilautonome Gruppe - naher dargestellt. Sie gelten heute als die bewahrten Formen interagierender Arbeitsgruppen in Unternehmen und Organisationen. Schlielich werden im dritten Teil bedeutende Faktoren fur ein innovationsforderndes Umfeld untersucht und erlautert. Die Auswahl basiert auf einer entsprechenden Einteilung Norbert Thoms. Er hat Mitte der 1970er Jahre in seiner Dissertation erstmals versucht, einen Rahmen fur innovationsfordernde Manahmen zu stecken. In den Folgejahren bis Anfang der 1980er Jahre erweiterte und erganzte er diese Erkenntnisse. Es wird sich zeigen, dass die Bedingungen fur innovationsfordernde Leistungen in Arbeitsgruppen vielfaltig und komplex sind. Sie erfordern eine gewisse Balance zwischen Konflikten und deren Losung. Sie hangen von Menschen jeder Hierarchieebenen ab, von den unterschiedlichen Zielen dieser Menschen und ihrem Verhalten, aber auch von den Ressourcen des Unternehmens. Dabei werden Innovationen realisiert, um dem Endziel des Unternehmens oder der Organisation zu dienen. Da
