Ausgewahlte Instrumente Des Qualitativen Personalbeschaffungscontrolling

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Bremen, Veranstaltung: Personalwirtschaft, 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten des immer schneller global wachsenden Wettbewerbs und der Dynamisierung von Markten wird es fur regionale sowie internationale Unternehmen immer notwendiger, die vorhandenen Unternehmens- und Umweltressourcen optimal herauszufiltern, zu bearbeiten und zu nutzen, um ein Maximum des vorhandenen Wertschopfungspotentials (des Gewinns) abzuschopfen. Da das Personalmanagement eine unterstutzende Wertschopfungsaktivitat ist, muss sie zielgerichtet den Strom der primaren Aktivitaten (physische Herstellung von Produkten, deren Verkauf, und Ubermittlung an die Abnehmer sowie dem Kundendienst) der Wertschopfungskette unterstutzen1. Daher wird auch von einem wesentlichen Erfolgsfaktor bei der richtigen Besetzung von Positionen im Unternehmen gesprochen. Gerade in Deutschland ist es wichtig auf die Effizienz einer qualitativen und wirtschaftlichen Personalbeschaffung zu achten, um die immer starker ausgepragte Dienstleistungsgesellschaft wettbewerbsfahig zu halten. Zu den weiteren Einflussfaktoren der Personalbeschaffung gehort die alternde Gesellschaft, der fehlende Nachwuchs in Deutschland bzw. Europa und die abnehmende Anzahl an Zuwanderungen aus dem auereuropaischen Bereich. Es wird zunehmend schwieriger junge, motivierte und potentielle Nachwuchskrafte zu finden.