Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,3, Evangelische Hochschule Berlin (Pflege/Pflegemanagement), Veranstaltung: Seminar: Unternehmens- und Fuhrungsethik, Sprache: Deutsch, Abstract: In ambulanten und stationaren Einrichtungen des Gesundheitswesens kommt es aufgrund der Arbeit mit Menschen taglich zu Situationen, die Entscheidungen verlangen, bei denen sich die Entscheidungstrager in ethischen Konfliktsituationen befinden. In dieser Arbeit wird den Personaleinsatz betreffende Entscheidungen in einem privat gefuhrten Krankenhaus nach allgemein ethischen Prinzipien hinterfragt werden. Unter personalpolitischen Gesichtspunkten wird die Ethik von dem Bemuhen geleistet, das Menschengerechte einzubringen bzw. den Menschen zu nutzen, ihn zu foerdern und zur Entfaltung zu bringen - ihm schliesslich Freude und Erfullung zu ermoeglichen. Kann eine Krankenpflegedirektion (KD) diesen Zielen gerecht werden, wenn ihr die Organisationsstrukturen, die gesetzlichen Rahmenbedingungen und Unternehmensziele entgegenstehen? Die KD steht im standigen Spannungsfeld von Entscheidungsprozessen, die die Organisation, das Unternehmen, die Leistungsempfanger (Patienten), die Leistungsfinanzierer (Krankenkassen), die Leistungserbringer (Mitarbeiter) und sich selbst, d.h. die eigene Moral betreffen. Dieses organisationsethische Problemfeld ist das Aktionsfeld, in dem sich diese Arbeit bewegen wird. Als Grundlage bedient sich der Autor der Kriterien der ethischen Argumentation, bei der er eine faktische Situation (faktische Pramisse) beschreibt und uber die Einfuhrung allgemein ethischer Normen, Werte und Prinzipien (ethische Pramisse) zu einem Werturteil uber diese faktische Situation (ethischer Schluss) gelangt. Dazu werden der Ethikkodex fur Pflegende und die funf Allgemeinen Ethischen Prinzipien einer Verantwortungsethik herangezogen.
