Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Kiel (Wirtschaftswissenschaften), 16 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der schnelle technische Fortschritt in den Industrie- und Schwellenlandern fuhrt zu einem fortwahrenden Wandel der Arbeitswelt. Die AEnderungen der Arbeitsinhalte, Prozessablaufe und Arbeitsbedingungen erfordern eine standige Anpassung an die Gegebenheiten. Unternehmen suchen deshalb nach hoch qualifizierten, motivierten und flexiblen Mitarbeitern, die immer schwerer zu finden sind. Trotz der hohen Arbeitslosenzahl von derzeit knapp unter vier Millionen Menschen in Deutschland klagen Personalfachleute uber einen Mangel an qualifizierten Fachkraften. Dieser Trend scheint sich auch in den nachsten Jahren fortzusetzen. In der heutigen Zeit sind Arbeitnehmer starker als in der Vergangenheit im Verlauf ihres Erwerbslebens nicht mehr nur bei einem Unternehmen beschaftigt, sondern wechseln mehrmals den Arbeitsplatz. Im Verlauf ihres Berufslebens werden Arbeitnehmer haufig die neuen Mitarbeiter in einem Unternehmen sein. Die ersten Monate der Eingewoehnung und Eingliederung neuer Mitarbeiter werden jedoch von vielen Unternehmen wenig beachtet. Unternehmen bemuhen sich mit erheblichem finanziellen und personellen Aufwand um geeignetes Personal. Die Auswahl neuer Mitarbeiter wird in Unternehmen in der Regel sehr sorgfaltig durchgefuhrt und gilt als zentrale Entscheidung eines Unternehmens. Es erstaunt, dass der Einfuhrung neuer Mitarbeiter hingegen weniger Beachtung geschenkt wird und wenig geplante Massnahmen ergriffen werden, die den Einfuhrungsprozess erfolgreich gestalten. Dabei lassen sich Unternehmen die Chance entgehen, mit einer gezielten und qualifizierten Einfuhrungsstrategie die neuen Mitarbeiter schnell und reibungsarm am Arbeitsplatz, in das Arbeitsumfeld und in das Unternehmen einzufuhren und an das Unternehmen zu binden. Diese Arbeit soll dabei helfen, di
