Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Technische Universitat Darmstadt, 85 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Motivation zur effektiven Umsetzung der IT-Governance wird in erster Linie durch die wirtschaftsrechtlichen Entwicklungen der letzten Jahre angetrieben. In besonderem Mae hebt sich dabei der im Jahr 2002 in den USA verabschiedete Sarbanes-Oxley Act (SOX) hervor, der weitreichende Konsequenzen fur die Konzernrechnungslegung hat und dafur explizit die Umsetzung von Corporate Governance verlangt. Besondere Relevanz kommt in diesem Kontext den Sections 302 und 404 zu, welche die Geschaftsleitung in die Haftung fur ihre Jahresabschlusse nehmen und zur Implementierung interner Kontrollmechanismen fur die Finanzberichterstattung verpflichten. Die IT muss hierbei einen wesentlichen Beitrag zur Konformitat mit den neuen Bestimmungen leisten. Die Praxis des IT-Qualitatsmanagements zeigt, dass Implementierung und Umsetzung einer IT-Governance Strategie komplexe Aufgaben implizieren und IT-Manager vor groe Herausforderungen stellen. Die notwendigen Anpassungen der Geschaftsprozesse und strategischen Umstrukturierungen ganzer Organisationseinheiten mussen prazise geplant und nach genau definierten Vorgaben realisiert werden. Im Rahmen dieser Arbeit soll hierfur untersucht werden, inwieweit sich die Bestimmungen des Sarbanes-Oxley Act auf die IT-Governance auswirken und inwiefern IT-Governance unter Berucksichtigung des Sarbanes-Oxley Act mit dem ITIL-Framework und dem COBIT-Referenzmodell umgesetzt werden kann. Die vorliegende Arbeit stutzt sich auf den Grundgedanken, dass Standards des IT-Qualitatsmanagements wertvolle Methoden und Prozesse zur Verfugung stellen, die zur Umsetzung von IT-Governance beitragen konnen. In diesem Zusammenhang spielt die Ausrichtung von Geschaftsprozessen eine zentrale Rolle, so dass eine Annaherung an die Thematik aus prozessorientierter Sicht vorgenom
