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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Technische Universitat Kaiserslautern, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem sich immer schneller wandelnden wirtschaftlichen Umfeld versuchen Unternehmen und Organisationen sich diesem Tempo anzupassen. Neben der Entwicklung von Produktinnovationen gewinnt die Entwicklung der Mitarbeiter einen immer hoheren Stellenwert, da in den Mitarbeitern das schlummernde Potenzial fur die Gestaltung der Zukunft vermutet wird. Doch in den traditionell organisierten Konferenzen und Workshops wird dieses schlummernde Potenzial nur unzureichend ausgeschopft, da oft die Rahmenbedingungen und der Ablauf der Konferenzen eher kreativitatsbremsend sind. Aus diesem Grund soll im Zentrum dieser Arbeit die Darstellung einiger Kreativitats- und Moderationstechniken stehen, die im oben angesprochenen organisationalen Kontext zu einer innovativen Grundstimmung fuhren. Zunachst werde ich mein Verstandnis von Kreativitat darlegen, so dass fur diese Arbeit Klarheit uber den verwendeten Kreativitatsbegriff herrscht. Danach werde ich ausgewahlte Kreativitatstechniken vorstellen, ihren Einsatz in Personalentwicklungsmanahmen darstellen und kurz die Durchfuhrung beschreiben. Um den zur Verfugung stehenden Rahmen nicht zu sprengen, werden nur Kreativitatstechniken dargestellt, die in einer kleinen Kreativitatsgruppe ohne intensive Vorbereitung durchgefuhrt werden konnen. Schlielich wird am Ende dieser Arbeit eine in Deutschland noch nicht weit verbreitete Moderationstechnik vorgestellt, mit deren Hilfe die Ergebnisse einer Kreativsitzung weiter bearbeitet werden konnen.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Technische Universitat Kaiserslautern, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem sich immer schneller wandelnden wirtschaftlichen Umfeld versuchen Unternehmen und Organisationen sich diesem Tempo anzupassen. Neben der Entwicklung von Produktinnovationen gewinnt die Entwicklung der Mitarbeiter einen immer hoheren Stellenwert, da in den Mitarbeitern das schlummernde Potenzial fur die Gestaltung der Zukunft vermutet wird. Doch in den traditionell organisierten Konferenzen und Workshops wird dieses schlummernde Potenzial nur unzureichend ausgeschopft, da oft die Rahmenbedingungen und der Ablauf der Konferenzen eher kreativitatsbremsend sind. Aus diesem Grund soll im Zentrum dieser Arbeit die Darstellung einiger Kreativitats- und Moderationstechniken stehen, die im oben angesprochenen organisationalen Kontext zu einer innovativen Grundstimmung fuhren. Zunachst werde ich mein Verstandnis von Kreativitat darlegen, so dass fur diese Arbeit Klarheit uber den verwendeten Kreativitatsbegriff herrscht. Danach werde ich ausgewahlte Kreativitatstechniken vorstellen, ihren Einsatz in Personalentwicklungsmanahmen darstellen und kurz die Durchfuhrung beschreiben. Um den zur Verfugung stehenden Rahmen nicht zu sprengen, werden nur Kreativitatstechniken dargestellt, die in einer kleinen Kreativitatsgruppe ohne intensive Vorbereitung durchgefuhrt werden konnen. Schlielich wird am Ende dieser Arbeit eine in Deutschland noch nicht weit verbreitete Moderationstechnik vorgestellt, mit deren Hilfe die Ergebnisse einer Kreativsitzung weiter bearbeitet werden konnen.