Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitat Hamburg (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultat), Veranstaltung: Seminar in der Speziellen Betriebswirtschaftslehre Medienmanagement; Internationales Marketing, 39 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Welt wachst immer mehr zusammen. Durch die zunehmende Globalisierung und den rasanten Ausbau von Kommunikationsnetzen und Transportwegen verschmelzen die Lander zusehends. Dies zieht die Tatsache nach sich, dass immer mehr Unternehmen auf ihrem Expansionskurs auch Markte in neuen Landern erschlieen. Dabei steht das Management vor der wichtigen Frage, welche Form des Markteintritts gewahlt werden soll. Denn bereits die gewahlte Form entscheidet oft uber Erfolg oder Misserfolg und ist eine der bedeutendsten Entscheidungen im Internationalisierungsprozess uberhaupt (Choo/Mazzarol 2001, S. 291; Gannon 1993, S. 41). Dies musste auch der groe Handelskonzern Wal-Mart Stores Inc. (im Folgenden nur Wal-Mart genannt) erfahren. Knorr/Arndt (2003) analysieren in ihrer Studie uber den Markteintritt von Wal-Mart in Deutschland die begangenen Fehler. Sie kommen zu dem Schluss, dass das Unternehmen aufgrund einer falsch gewahlten Markteintrittsstrategie an den externen Faktoren in Deutschland gescheitert. Dies zeigt, wie bedeutsam die externen Faktoren bei der Wahl der Eintrittsstrategie sind. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Uberblick uber die wichtigsten externen Faktoren zu geben, die die Wahl des Markteintritts beeinflussen. Zu diesem Zweck werden funf Kategorien ( Soziokulturelle Faktoren,
Politisch-rechtliche Restriktionen,
Risikograd/Unsicherheit Zielland,
Markteigenschaften Zielland und Lokale Ressourcen Zielland ) gebildet, die mehrere einzelne Einflussfaktoren vereinen. Innerhalb dieser Kategorien werden die einzelnen Faktoren gebundelt und ihr Einfluss auf den Markteintritt bestimmt. Dabei wird auch angegeben, welche
