Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, FernUniversitat Hagen (Fachbereich Wirtschaftswissenschaft), 53 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Im Grundlagenteil (Kapitel 2) dieser Diplomarbeit wird zunachst der Begriff des Global Sourcings genauer untersucht. Zudem werden aus den Besonderheiten des Global Soucings spezielle Anforderungen des Global Sourcings an Lieferanten abgeleiten. Im Analyseteil werden dann 4 ausgewahlte Methoden bzw. Modelle der Lieferantenauswahl auf die Anwendbarkeit im Rahmen einer Global Sourcing Strategie untersucht, Abstract: Entwicklungen auf Weltmarkten, wie z. B. das Entstehen der Europaischen Union, der Wegfall des Kommunismus in Osteuropa oder die NAFTA haben zur Globalisierung der Weltwirtschaft beigetragen. Vor diesem Hintergrund gewinnt auch das Global Sourcing als eine strategisch ausgerichtete, internationale und integrierte Beschaffungsstrategie an Bedeutung. Zudem ist ein deutlicher Trend zur Konzentration auf Kernkompetenzen und der damit verbundenen Reduzierung der Fertigungstiefe sowie ein immer weiter ansteigender Anteil der Materialkosten an den Gesamtkosten eines Produktes festzustellen. Diese Entwicklungen verdeutlichen die besondere Bedeutung von Lieferanten fur eine Unternehmung, die es erfordert, dass der Auswahl und der damit verbundenen Bewertung der Lieferanten besondere Beachtung geschenkt werden. Insbesondere die haufig mit dem Global Sourcing einhergehende enge Zulieferer-Abnehmer-Beziehung verdeutlicht dies. Ziel dieser Arbeit ist es, die speziellen Anforderungen, die eine Global-Sourcing-Strategie an die Lieferanten des beschaffenden Unternehmens stellt, herzuleiten. Im Anschluss daran werden einige der Methoden und Modelle zur Lieferantenbewertung und -auswahl im Hinblick auf diese Anforderungen kritisch untersucht und verglichen. Daruber hinaus werden bei der Untersuchung Defizite und eiterungsmoglichkeiten der untersuch
