Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,75, Hamburger Universitat fur Wirtschaft und Politik (HWP), Veranstaltung: Managementlehre, 32 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einstellung von Mitarbeitern schafft Bindungen und Beziehungen, die lange wirken und in der Regel nur sehr aufwendig, vor allem aus finanzieller Sicht, beendet werden koennen. Nicht zuletzt hangt der Erfolg eines Unternehmens von der Auswahl der richtigen Mitarbeiter und daraus resultierend von deren erbrachten Arbeitsleistungen ab. Ein Unternehmen kann nur so gut wie seine Mitarbeiter sein. In der vorliegenden Hausarbeit sollen mehrstufige Personalauswahlverfahren naher betrachtet werden. Insbesondere setzen wir uns mit ihren Vor- und Nachteilen auseinander. Dies geschieht am Beispiel des Assessment Centers, dem wohl objektivsten und differenziertesten Auswahlverfahren. Auf andere Formen der mehrstufigen Personalauswahlverfahren, wie zum Beispiel multimodale Interviews oder sogenannte Testbatterien, die sich aus psychologischen Tests, Leistungstests, und Tests, die die soziale Kompetenz prufen, zusammensetzen, wird hier nicht naher eingegangen. Auch wird den Assessment Centern in der von uns verwendeten Literatur das hoechste Gewicht beigemessen, da sie jegliche Formen der Personalauswahlverfahren unter ihrem Dach zusammenbringen koennen. Des weiteren geben wir einen UEberblick uber die Entstehungsgeschichte des Assessment Centers sowie dessen Ablauf und die gangigsten Anwendungsverfahren, sowie uber Standards, die bei der Durchfuhrung zu beachten sind. Im Resumee gewichten und bewerten wir die Vor- und Nachteile des Assessment Centers und gehen daraus resultierend auf die Sinnhaftigkeit ihres Einsatzes ein.