Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Universitat Karlsruhe (TH) (Institut fur Foerdertechnik und Logisitiksysteme), 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Einen Packbereich gibt es dabei in den meisten Distributionszentren. Eine Methode oder ein Modell, mit dem man den Packbereich dimensionieren kann, existiert allerdings nicht. Das Verpackungssystem - also der Packbereich - soll dabei moeglichst effektiv betrieben werden, da der Packbereich betratliche Kosten verursacht und Investitionen bindet. Jedes Verpackungssystem muss sich letztendlich im Sinne der spezifischen Anforderungen leistungs- und kostenorientiert darstellen lassen. Dabei muss der Packbereich seinen Anforderungen und Aufgaben gerecht werden, aber zugleich auch der wirtschaftlichen und umsetzungsbezogenen Effizienz des Gesamtsystems dienen. Dabei ist darauf zu achten, funktionstypische Einzelergebnisse nicht nur fur sich alleine zu betrachten, sondern diese in den systemintegrativen Zusammenhang zu bringen. Jeder Eingriff in ein logistisches System verandert Strukturen und Ablaufe, die in entsprechen- der Weise leistungs- und kostenmassig reagieren. Dabei ist aus ganzheitlicher Sicht nicht der einzelne Prozess entscheidend, sondern die Summe der Prozesse. Dass dies teilweise ungleichgewichtig zu Verbesserungen und Verschlechterungen fuhrt, lasst sich nicht immer vermeiden, ist aber im Sinne des Gesamtoptimums zwingend erforderlich. Um die komplexen Zusammenhange der Strukturen eines Distributionszentrums und damit auch des Packbereiches zu analysieren, wird eine Vorgehensweise gewahlt, wie sie spater dargestellt ist. Mit einer solchen Vorgehensweise lasst sich im Besonderen bei folgenden Fragestellungen eine Klarung erwarten: - Welche Prozesse sind fur die Dimensionierung entscheidend? - Welche Rolle spielen die Auftrags-, Produkt- und Kundenstruktur bei der Planung eines Packbereiches? - Welche Arbeitsinhalte sind in e
