Vorschlag zur Implementierung einer Balanced Scorecard in ein mittelstandisches Unternehmen

Projektarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit liefert eine kurze Einfuhrung in ein neues Managementinstrument, das als Balanced Scorecard bezeichnet wird. Dabei resultiert dieser Name aus der zugrunde liegenden Eigenschaft, dass ein Ausgleichen unterschiedlicher Implikationen und Anforderungen angestrebt wird. Die BSC muss nicht als etwas grundsatzlich Neues angesehen werden, aber sie kann als eine neue Art der Verknupfung von vertrauten und bewahrten Methoden und der Zusammenfuhrung altbekannter Ideen bezeichnet werden. Wichtig ist die Tatsache, dass die BSC eine Verbindung zwischen abstrakter Strategie und harten Fakten bildet, wobei diese Verknupfung durch einen machtigen Implementierungsprozess begleitet wird, der im Rahmen dieser Arbeit nur in groben Zugen besprochen werden konnte. Herzstuck dieser Aufbauarbeit ist dabei das konsequente Aufdecken und Hinterfragen der Kausalbeziehungen, der bereits vorhandenen und der noch zu schaffenden Potentiale.