Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Hochschule f r Angewandte Wissenschaften Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Schwerpunkte der Arbeit sind: B2B, Investitionsg ter, Investitionsg termarketing, Definition von Innovation und Innovationsgrade, Unternehmen im technologischen Wandel, K uferverhalten, Adoption und Diffusion bei B2B-Innovationen, Innovationsstrategien und Innovationserfolg, Innovationswiderst nde und deren berwindung, Innovationsmarketing, Markenpolitik f r Innovationen Eine Idee und harte Arbeit sind die Grundlagen f r eine erfolgreiche Innovation, sie alleine sichern allerdings nicht den Innovationserfolg. Auch Misserfolge und R ckschl ge geh ren zum nnovationsprozess(vgl. Cooper, 2003, S. 166ff.). Deswegen ist ein wesentliches Ziel dieser Arbeit die Darstellung einer erfolgreichen Vermarktung von B2B-Innovationen. Um dies zu erreichen, muss zuerst die Frage nach einer Innovation im betriebswirtschaftlichen Sinne gekl rt werden, und welche Formen von Innovationen es gibt. Au erdem soll gezeigt werden, wie eine sinnvolle Abgrenzung zwischen den technologischen Spr ngen von Entwicklungen gemacht, und woran diese erkannt werden k nnen. Neben der Frage, welche Erfolgsgr en es f r Unternehmen in Bezug auf Innovationen gibt und durch welche Instrumente ein Unternehmen berhaupt einen Innovationsbedarf erkennen kann, sollen Fragen nach den Turbulenzen bzw. Gefahren eines innovierenden Unternehmens und eines potenziellen Abnehmers dieser Innovationen in der Branche beantwortetet werden.Ein elementarer Teil dieser Arbeit wird sich mit dem industriellen Beschaffungsverhalten und dessen Beeinflussbarkeit in Bezug auf Innovationen besch ftigen, aber ebenso mit der Annahme und Verbreitung sowie evtl. Widerst nden gegen ber von Innovationen und deren Aufl sung.Im weiteren Verlauf der Arbeit ist dann der Frage nachzugehen, welche Strategien innovierende Unternehme
