Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Bayerische Julius-Maximilians-Universitat Wurzburg, Veranstaltung: Marketing-Seminar, 32 Literaturquellen, 3 Internetquellen Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut einer Umfrage der Association of Executive Search Consultants (AESC) vom Mai 2006 haben 53 % von 1.311 befragten Fuhrungskraften noch keine zufriedenstellende Balance zwischen Berufs- und Privatleben gefunden. 46 % gaben an, dass ihr Arbeitspensum in den vergangenen funf Jahren sogar stetig gestiegen sei. Die Belastungen und der Stress im Beruf nehmen zu. Fur mehr Zeit im Privatleben wurden 80 % der Befragten auf Aufstiegschancen verzichten, und 87 % ziehen Uberlegungen zur WLB mit in ihre Entscheidung bei der Suche nach einem geeigneten Arbeitgeber mit ein. Die hier dargelegten Zahlen veranschaulichen die groe Relevanz einer ausgeglichenen WLB sowohl fur den Arbeitgeber als auch fur den Beschaftigten. Ziel dieser Arbeit ist es, aufzuzeigen, inwiefern das Konzept der WLB dazu beitragt, dass ein Unternehmen effizient ist. Der Begriff Effizienz wird dabei, anders als im Sprachgebrauch, nach der Definition von Chester I. Barnard verwendet. Neben motivationstheoretischen Grundlagen erlautert Kapitel 2 einige grundlegende Definitionen, die fur das weitere Verstandnis erforderlich sind. Anschlieend wird die Anreiz-Beitrag-Gleichgewichtstheorie von Chester I. Barnard vorgestellt. Kapitel 3 stellt das Konzept der WLB vor. Der Begriff wird zunachst definiert, um dann auf wesentliche Manahmen und Instrumente, sowie auf Anforderungen einer Fuhrungskraft, naher einzugehen. Auf den beiden vorangegangenen Kapiteln aufbauend wird in Kapitel 4 die Auswirkung von WLB auf die Effizienz eines Unternehmens untersucht. Kapitel 5 zeigt WLB-Manahmen am Beispiel der Siemens AG auf. Kapitel 6 fasst die durch diese Arbeit gewonnenen Erkenntnisse zusammen, und schliesst mit einem Ausblick ab.
