Vordiplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg) (AKAD), 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die immer st rker zunehmende Dynamik der M rkte, die wachsende Komplexit t von Aufgaben sowie die schwierige wirtschaftliche Situation der Unternehmen in den letzten Jahren, haben Unternehmen veranlasst, ihre Anforderungen an das Management zu berarbeiten. Um weiterhin wettbewerbsf hig zu bleiben, sind Anpassungsf higkeit, Schnelligkeit und ganzheitliches Denken n tig. Nur durch die optimale Nutzung der Ressourcen und damit die Nutzung des gemeinsamen Know-hows kann dies langfristig gew hrleistet werden. Aufgrund dieser Erkenntnisse gewinnen linien bergreifende Projekte immer mehr an Bedeutung und bestimmen verst rkt den heutigen Unternehmensalltag. Um Projekte effizient und erfolgreich durchzuf hren, ist ein ernsthaftes, konsequentes und sorgf ltiges Projektmanagement n tig, um das Scheitern der Projekte von Beginn an zu verhindern. Eines der Erfolgskriterien innerhalb eines Projektes ist die Einhaltung des Budgets. Um ein Projekt erfolgreich zu beenden, muss die H he der zu Beginn veranschlagten Kosten eingehalten werden. Zielsetzung des Projektberichtes Ziel dieses Projektberichtes ist, die verschiedenen Ans tze des Kostenmanagements innerhalb des Projektmanagements und deren Umsetzung in der Praxis zu analysieren, zu vergleichen und zu bewerten. Neben der Einhaltung des gesetzten Zeitrahmens und der Erreichung des gew nschten Ergebnisses, tr gt die Einhaltung des Projektbudgets wesentlich zum erfolgreichen Abschluss eines Projektes bei. Leider ist das betriebliche Rechnungswesen meist nicht in der Lage, die f r die Projektplanung und -durchf hrung entscheidenden Planzahlen zu ermitteln. Um die daraus entstehende Gefahr der Budget berschreitung zu minimieren, wird in der Praxis auf ein speziell daf r geeignetes Kostenmanagement
