Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Technische Universitat Berlin, 80 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Es vergeht kaum eine Woche, an dem die Presse nicht von neuen Skandalen aus der Wirtschaft berichtet. Hochbrisantes Beispiel ist die Korruptionsaffare der Siemens AG, bei der uber schwarze Kassen Gelder im mehrstelligen Millionenbereich geflossen sein sollen um Auslandsauftrage zu ergattern. Die Offentlichkeit ist einerseits emport uber dieses Vergehen, andererseits honoriert die Borse das Jahresergebnis 2006 trotz der Korruptionsaffare mit einem Kursaufschwung von knapp 6%. Die offentliche Stimmung ist von Misstrauen gepragt, das Vertrauen in die Arbeit der deutschen Unternehmensspitzen nachhaltig gestort, aber trotzdem scheint sich kein adaquates Mittel zu finden um das Vertrauen nachhaltig wieder aufzubauen. Zwar sind Vergehen in der Wirtschaftsgeschichte kein neues Thema, allerdings stellt sich gerade in den letzten Jahren das Gefuhl ein, dass sich die Skandale haufen. Hat sich moglicherweise das Verhalten der Unternehmen verandert und sind diese heutzutage eher zu Machenschaften bereit, die nicht den Grundsatzen ordnungsgemaer Unternehmensfuhrung entsprechen? Liegt es vielleicht doch vielmehr an einem erhohten Augenmerk der Offentlichkeit und einer vermehrten Berichterstattung? Zeitgleich wird beharrlich die Frage aufgeworfen, wie man diese Skandale verhindern konnte und ob den Unternehmen uberhaupt noch vertraut werden kann. Vertrauen bezieht sich dabei auf verschiedene Beziehungen. Es sind die Aktionare und weitere Stakeholder, die ein Interesse an einer guten Unternehmensfuhrung und entsprechenden Gewinnen haben. Aber auch die Manager sind darauf aus, dass ihnen Vertrauen entgegengebracht wird. Ein zweiter Aspekt betrifft die Regulierung der Unternehmensfuhrung durch private und staatliche Initiativen. Im Zuge dieser Diskussion wurde das deutsche CG-System durch die Einfuhrung des Deuts
