Projektarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,8, Veranstaltung: Projektarbeit, 45 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Projektarbeit wurde von uns funf Autoren fur die Abschlussprufung LehrerIn fur Pflege absolviert mit einem wisssenschaftlichen Teil, Forschungsarbeit, Forschungsergebnisse etc. beinhaltet., Abstract: Hypothese: Die Sozialkompetenz der Stationsleitung ist eine der wichtigsten Fahigkeiten in Zeiten des Strukturellen Wandels. Im Rahmen unserer Projektarbeit stellen wir folgende Teilbereiche der Sozialkompetenz in den Vordergrund: Kommunikationsfahigkeit, Konfliktfahigkeit, Teamfahigkeit. Bei den Interviews mit den Stationsleitungen wurde deutlich, dass der Strukturelle Wandel deren Aufgabenfeld verandert hat und noch weiter verandern wird. Die Leitungen mussen eine Erhohung der Organisations- und Managementaufgaben sowie Budgetierungen bewaltigen. Dies fuhrt zu einer Abnahme der eigentlichen Pflegetatigkeit wie auch zu einer immer haufigeren Prasenz bei Besprechungen. Auch Mitarbeiter- und Vorstellungsgesprache werden vorrangig von den Leitungen gefuhrt. In manchen Einrichtungen wurden Stationsfusionierungen vorgenommen, welche eine Vergroerung und Umstrukturierung des Teams nach sich zogen und damit hohe Fahigkeiten im Rahmen des konstruktiven Konfliktmanagements und der Teamentwicklung seitens der Stationsleitung erfordern. Die Stationsleitung ist fur uns die Schlusselposition der Station. Ihr kommt vermehrt die Aufgabe zu die Mitarbeiter in die Veranderungen einzubeziehen bzw. die Mitarbeiter an den weiteren Reformen zu beteiligen. Deshalb muss sie in der Entwicklung der eigenen Sozialkompetenz weiter gestutzt und geschult werden. Eine gut geschulte, informierte und kompetente Stationsleitung hatte die Fahigkeit Veranderungen zu erkennen und sich ein Bild davon zu machen. Durch entsprechende Qualifikationen waren die Stationsleitungen auerdem imstande K
