Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Hochschule fur Angewandte Wissenschaften Hamburg, Veranstaltung: Managementtechniken, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Den Veranderungsprozessen im Unternehmen wie z.B. Reorganisation im Rahmen des Lean Managements, die die Mitarbeiter stark betreffen, muss genug Zeit gegeben werden. Dies ist fur die Einfuhrung der Gruppenarbeit besonders wichtig, die schrittweise eingefuhrt werden sollte und unter standiger Beobachtung und Unterstutzung der Gruppenmitglieder durch die Manager verwirklicht werden sollte. Die Beteiligung betroffener Mitarbeiter bei der Ausarbeitung von strukturellen Anderungen in Projektteams fuhrt zu einem verbesserten Verstandnis des Gesamtprozesses. Dies fordert die Ausbildung der Fahigkeiten beim Mitarbeiter sowie die Nutzung von verborgenen Potenzialen furs Unternehmen. Die bei der Einfuhrung der Gruppenarbeit auftretenden Hindernisse wie unzureichende Entscheidungs-, Problemlosungs-, Verantwortungskompetenzen und Qualifikationen der Mitarbeiter; geringe Kommunikations-, Konflikt-, und Teamfahigkeiten der Mitarbeiter; mangelnde Arbeitsmotivation, Leistungs- und Lernbereitschaft der Mitarbeiter sowie individualistische Veraltensweisen der in tayloristischen Strukturen arbeitenden Mitarbeiter konnen durch gezielte Manahmen wie Weiterbildungsmanahmen in Form von Training on-the-job, Training off-the-job und Training near-the-job, Gruppen- und Kommunikationstrainings, geeignete Gratifikationssysteme etc. uberwunden werden. Weiterhin konnen aus arbeitsorganisatorischer Sicht folgende Einflussfaktoren die Gruppenarbeit positiv beeinflussen: geringe Gruppengroe (bis zu 12 Gruppenmitglieder), partnerschaftlich-kooperativer Fuhrungsstil, Steigerung der an die Mitarbeiter durch den Vorgesetzten abgetretenen Verantwortungs- und Entscheidungskompetenz, bessere Arbeitsplatzgestaltung, faire Entlohnung, Arbeitsplat
