Controllinginstrument Wertanalyse - Gibt Es Bezugspunkte Zum Managementverfahren Des Business Process Reengineering?

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universitat Hamburg (Institut fur Industriebetriebslehre), Veranstaltung: Controlling I, 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wertanalyse ist ein im Controlling vor allem von Industriebetrieben seit Jahrzehnten gebrauchliches Verfahren, das seine Anhanger grotenteils unter den Ingenieuren hat. Dagegen ist das Business Process Reengineering ein Managementverfahren aus den USA, das als entsprechend modern gilt und von interessierten Kreisen wie Unternehmensberatungen und Stimmen in der Literatur fast schon als Allheilmittel fur die Erneuerung und Verbesserung von Prozessen gepriesen wird. Diese Arbeit soll nun zeigen, ob es Parallelen zwischen dem modischen Managementkonzept auf der einen Seite und dem etablierten Controllinginstrument auf der anderen Seite gibt. Ist die Wertanalyse doch eher eine Methode, die sich lediglich in einem eher speziellen Anwenderkreis innerhalb der Unternehmen fest etabliert hat, wahrend den Begriff des Business Process Reengineering und den Namen seines geistigen Vaters - Michael Hammer - fast jeder an Wirtschaft Interessierte schon einmal gehort hat. Beide Verfahren sind bei der momentanen Wirtschaftslage, die von gesattigten/ stagnierenden Markten mit hohem Wettbewerbs- und Kostendruck gekennzeichnet ist, hochaktuell: versprechen sie den Unternehmen doch eine Moglichkeit Kosten zu senken und Dienstleistungen und Prozesse entscheidend zu verbessern. Diese Arbeit zeigt auf, wo die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der beiden Verfahren liegen und beantwortet die Frage, ob sich beide Verfahren moglicherweise in eine Richtung entwickeln und ob eine Kombination bzw. Erganzung moglich ist.