Die Gestaltung Der Wertschopfungstiefe Bei Puma Und Trigema

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitat Hohenheim (Lehrstuhl fur Personal und Organisation), Veranstaltung: Ubungen zur Organisation, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die wirtschaftlich schlechte Lage in Deutschland fuhrte in den letzten Jahren zu gravierenden Veranderungen im Kaufverhalten der Kunden im Bereich der Textilbranche. Groe Discounter sowie diverse Bekleidungsketten wie H&M, Zara und C&A fanden aufgrund gunstiger Preise starkeren Zuwachs. Umso uberraschender erscheint es, dass mit PUMA und Trigema zwei Textil-Unternehmen, deren Produkte im Hochpreissegment angesiedelt sind, in den letzten Jahren konstant hohe Ertrage erzielen konnten. Dies ist unter dem Gesichtspunkt der stark unterschiedlichen Gestaltung der Wertschopfungstiefe besonders bemerkenswert. Um die Grundlagen des Erfolgs zu analysieren, hat die Theorie des strategischen Managements eine Vielzahl unterschiedlicher Konzepte hervorgebracht. Einer der bekanntesten Ansatze stammt dabei von Michael E. Porter. Im Rahmen dieser Seminararbeit dient jedoch die Wertkette von Porter lediglich als Strukturierungsgrundlage um eine einheitliche Darstellung beider Unternehmensausrichtungen im Bereich der Wertschopfungstiefe zu gewahrleisten. Zur Identifikation der jeweiligen Erfolgsfaktoren von PUMA und Trigema erfolgt eine Analyse nach dem Ansatz des Resource-based View.