Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Strategisches Controlling, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung 1.1 Problemstellung und Zielsetzung Das Thema Risikomanagement hat in den letzten Jahren erhebliche Aufmerksamkeit erfahren. Ein wesentlicher Grund hierfur ist die zunehmende Dynamik des Unternehmensumfeldes, wodurch Unternehmen mit standig veranderten Rahmenbedingungen konfrontiert werden. Zu den wichtigsten Treibern dieser Entwicklung gehort die Globalisierung und damit einhergehend der verscharfte Wettbewerb.1 Die Deregulierung der Markte, verbesserte Transportmoglichkeiten sowie der Abbau von Handelsbarrieren bieten den Unternehmen immense Chancen, bergen aber entsprechend auch Risiken. Eine hohe Marktdynamik und verkurzte Produkt- und Prozesslebenszyklen fuhren zum Beispiel zu einer erhohten Unsicherheit bezuglich langfristiger Planungen. Um sich auf dem Markt behaupten zu konnen, ist eine schnelle, gezielte und angemessene Reaktion auf Veranderungen notwendig. Nur so konnen potenzielle Chancen erkannt und drohende Schaden abgewendet werden. Vor diesem Hintergrund wird die Notwendigkeit eines Risikomanagementsystems bereits aus unternehmerischer Sicht bestatigt. Zusatzlich existieren institutionelle Verpflichtungen, die die Unternehmen dazu veranlassen ein Risikomanagementsystem zu etablieren. Fur borsennotierte, deutsche Unternehmen gilt das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), welches am 1. Mai 1998 in Kraft getreten ist. Es verpflichtet die Geschaftsfuhrung borsennotierter Unternehmen zur Implementierung eines Risikomanagementsystems. 2 Im Ergebnis ist die Auseinandersetzung mit dem Thema Risikomanagement fur Unternehmen heutzutage unerlasslich - sowohl aus unternehmerischen Uberlegungen als auch aus gesetzlichen Verpflichtungen heraus. Der bewusste Umgang mit Risiken liefert einen erheblichen Beitrag zur erf
