Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitat Bayreuth, Veranstaltung: Internationales Personalmanagement, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Problemstellung Volkswagen investiert in den nachsten beiden Jahren 1,5 Mrd. Euro in China. Fast jeden Tag kann man in deutschen Zeitungen lesen, dass deutsche Firmen, wie zuletzt Volkswagen, Lufthansa, Bosch und BMW, hohe Investitionen in China tatigen, um dort Produktionsstatten zu errichten bzw. auszubauen. Im Gleichschritt werden deutsche Angestellte jener Firmen ebenfalls nach China gesendet, um beim Aufbau mitzuwirken. Vor kurzer Zeit, wahrend eines Sprachkurses, traf der Autor der Arbeit mehrere Mitarbeiter von Bosch, die einen langeren Aufenthalt in China vor sich hatten. Einem jedem wird schnell klar, dass ein Land wie China sich von deutschen Gegebenheiten mageblich unterscheidet, zum Beispiel sprachlich, aber auch kulturell. Brauchen also jene Mitarbeiter, die international tatig sind oder gar fur langere Zeit ins Ausland gehen, ein Training, um ihren Auslandseinsatz erfolgreich bestehen zu konnen? Wie soll das Training aussehen? Warum soll es so aussehen? Diese Fragen werden in der vorliegenden Seminararbeit behandelt und beantwortet. Die Seminararbeit soll Unternehmen helfen zu erkennen, warum ein Training fur Mitarbeiter in internationalen Tatigkeitsfeldern vorteilhaft ist und wie dieses aussehen konnte bzw. laut der Theorie auszusehen hat. Vorgehensweise Im Folgenden wird zunachst die Wichtigkeit des Trainings fur Mitarbeiter in internationalen Tatigkeitsfeldern herausgestellt und dabei vor allem auf das Thema der Auslandsentsendung eingegangen, da dies die in Theorie und Praxis meist diskutierte und wichtigste Form der internationalen Tatigkeiten ist. Weiterhin werden die Kriterien fur eine optimale Trainingswahl vorgestellt und es wird auf den Aufbau des Trainings eingegangen, wobei der Schwerpunkt auf der
