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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Technische Universitat Chemnitz (Lehrstuhl fur Organisation und Arbeitswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der Beschaftigung mit diesem Thema stellt sich anfangs die Frage nach der Bedeutung einer Unternehmensberatung. Sehr eng mit dem Beratungsproze hangt das Wissensmanagement und mit ihm der Transfer von theoretischem Wissen in praktische Belange zusammen. Der Erwerb von Wissen ist teuer - sein Besitz deshalb umso wertvoller. Eine wichtige Schnittstelle, bei der Uberfuhrung von theoretischem zu praktischem Wissen in Organisationen, stellt der Unternehmensberater dar. Dabei hat er oft mit Akzeptanzproblemen zu kampfen, da von ihm einerseits praktische und schnelle Problemlosungen erwartet werden, ihm aber andererseits oft in den Unternehmen - aufgrund seiner strukturierten und schwer verstandlichen Denkweise - als Theoretiker mitraut wird. Der Hauptgesichtspunktwird auf verschiedene Aspekte des Wissensmanagements gelegt, welche durch ausgewahlte Fallbeispiele untermauert werden. Um einer weiter gefassten Betrachtung von Unternehmensberatern gerecht zu werden, werden im weiteren Verlauf ausgesuchte Arbeitssituationen von Beratern im Ausland dargestellt. Die Landerauswahl erfolgt hierbei sowohl nach wirtschaftspolitischen wie auch landerspezifischen Kriterien.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Technische Universitat Chemnitz (Lehrstuhl fur Organisation und Arbeitswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der Beschaftigung mit diesem Thema stellt sich anfangs die Frage nach der Bedeutung einer Unternehmensberatung. Sehr eng mit dem Beratungsproze hangt das Wissensmanagement und mit ihm der Transfer von theoretischem Wissen in praktische Belange zusammen. Der Erwerb von Wissen ist teuer - sein Besitz deshalb umso wertvoller. Eine wichtige Schnittstelle, bei der Uberfuhrung von theoretischem zu praktischem Wissen in Organisationen, stellt der Unternehmensberater dar. Dabei hat er oft mit Akzeptanzproblemen zu kampfen, da von ihm einerseits praktische und schnelle Problemlosungen erwartet werden, ihm aber andererseits oft in den Unternehmen - aufgrund seiner strukturierten und schwer verstandlichen Denkweise - als Theoretiker mitraut wird. Der Hauptgesichtspunktwird auf verschiedene Aspekte des Wissensmanagements gelegt, welche durch ausgewahlte Fallbeispiele untermauert werden. Um einer weiter gefassten Betrachtung von Unternehmensberatern gerecht zu werden, werden im weiteren Verlauf ausgesuchte Arbeitssituationen von Beratern im Ausland dargestellt. Die Landerauswahl erfolgt hierbei sowohl nach wirtschaftspolitischen wie auch landerspezifischen Kriterien.