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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,2, Duale Hochschule Baden-Wurttemberg Mannheim, fruher: Berufsakademie Mannheim (University of Applied Sciences), Veranstaltung: Cost Accounting, Sprache: Deutsch, Abstract: Der immer starker werdende Konkurrenzkampf an den nationalen und internationalen Markten macht eine genaue Betriebs- und Kostenuberwachung fur Unternehmen heutzutage unentbehrlich. Kostenrechnungssysteme geben den Firmen die Moeglichkeit die Ist-kosten mit den Plankosten zu vergleichen und somit ineffiziente Unternehmensablaufe aufzudecken und zu analysieren. Diese Seminararbeit beschaftigt sich mit den unterschiedlichen Moeglichkeiten der Errechnung von Plankosten und arbeitet den Soll-Ist-Vergleich sowie die Abweichungsanalyse im Voll- und Teilkostenansatz heraus. Die Grenzplankostenrechnung gehoert in den Bereich der Teilkostenkalkulation und gliedert somit alle Kosten in der Kostenstellen- sowie der Kostentragerrechnung in fixe und variable Kosten auf. Die flexible Plankostenrechnung ist dagegen Teil der Vollkostenrechnung und verrechnet alle effektiven Kosten (einschliesslich der Fixkosten) auf die Kostentrager. Dadurch kann es schnell zu unternehmerischen Fehlentscheidungen fuhren, da auch beschaftigungsunabhangige Kosten proportionalisiert und den variablen Kosten gleichgestellt werden. Die durch Grenzplankostenrechnung oder flexible Plankostenrechnung erhaltenen Plankosten werden im Soll-Ist-Vergleich mit den tatsachlich angefallenen Istkosten verglichen. Ziel der anschliessenden Abweichungsanalyse ist es Unwirtschaftlichkeiten aufzudecken und zu verbessern. Dieses Vorgehen steigert das Kostenbewusstsein der Verantwortlichen im Unternehmen und hat somit positiven Einfluss auf die Kostengestaltung und die Effizienz der Unternehmensablaufe.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,2, Duale Hochschule Baden-Wurttemberg Mannheim, fruher: Berufsakademie Mannheim (University of Applied Sciences), Veranstaltung: Cost Accounting, Sprache: Deutsch, Abstract: Der immer starker werdende Konkurrenzkampf an den nationalen und internationalen Markten macht eine genaue Betriebs- und Kostenuberwachung fur Unternehmen heutzutage unentbehrlich. Kostenrechnungssysteme geben den Firmen die Moeglichkeit die Ist-kosten mit den Plankosten zu vergleichen und somit ineffiziente Unternehmensablaufe aufzudecken und zu analysieren. Diese Seminararbeit beschaftigt sich mit den unterschiedlichen Moeglichkeiten der Errechnung von Plankosten und arbeitet den Soll-Ist-Vergleich sowie die Abweichungsanalyse im Voll- und Teilkostenansatz heraus. Die Grenzplankostenrechnung gehoert in den Bereich der Teilkostenkalkulation und gliedert somit alle Kosten in der Kostenstellen- sowie der Kostentragerrechnung in fixe und variable Kosten auf. Die flexible Plankostenrechnung ist dagegen Teil der Vollkostenrechnung und verrechnet alle effektiven Kosten (einschliesslich der Fixkosten) auf die Kostentrager. Dadurch kann es schnell zu unternehmerischen Fehlentscheidungen fuhren, da auch beschaftigungsunabhangige Kosten proportionalisiert und den variablen Kosten gleichgestellt werden. Die durch Grenzplankostenrechnung oder flexible Plankostenrechnung erhaltenen Plankosten werden im Soll-Ist-Vergleich mit den tatsachlich angefallenen Istkosten verglichen. Ziel der anschliessenden Abweichungsanalyse ist es Unwirtschaftlichkeiten aufzudecken und zu verbessern. Dieses Vorgehen steigert das Kostenbewusstsein der Verantwortlichen im Unternehmen und hat somit positiven Einfluss auf die Kostengestaltung und die Effizienz der Unternehmensablaufe.