Interkulturelle Personalfuehrung Am Beispiel Von International Agierenden Unternehmen: Eine Soziologische Studie Ueber Kulturell Gepraegte Unterschiede Bei Der Mitarbeiterfuehrung

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Besonderer Fokus des Buches liegt auf den Fuhrungsaufgaben von Managern, z. B. Delegation von Aufgaben, Setzen von Zielen und Motivation. Unterscheidet sich die Auspragung von Fuhrungsaufgaben, die deutsche oder Schweizer Fuhrungskrafte wahrnehmen, abhangig davon, ob sie einerseits Deutsche bzw. Schweizer oder andererseits Malaysier bzw. Singapurer fuhren? Der Autor gewann seine Erkenntnisse durch teilstrukturierte, explorative und persoenliche Experteninterviews. Daruber hinaus pruft er ausgewahlte Erkenntnisse auf UEbereinstimmung mit Hofstedes Kulturdimensionen. Sein Buch ist besonders fur deutsche oder Schweizer Fuhrungskrafte von Interesse, die in Malaysia oder Singapur Mitarbeiter fuhren.