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Die Bildung konzerneigener Personalfuhrungsgesellschaften ist kein neues Phanomen. Zum Gegenstand besonderer oeffentlicher Wahrnehmung wurde diese Form der Arbeitnehmeruberlassung erst, als im Rahmen der Causa Schlecker sogenannte Drehtureffekte zu ihrer Implementierung genutzt wurden. Dabei legt schon der bei einem solchen Vorgehen drohende Imageverlust die Vermutung nahe, dass sich die Konzernleitung erhebliche wirtschaftliche Vorteile versprochen hat. Tatsachlich wurde die konzerninterne Arbeitnehmeruberlassung in der Literatur als Koenigsweg zur Flexibilisierung der Personalplanung und gleichzeitiger Kostensenkung empfohlen. Bei kritischer Prufung dieses Versprechens zeigt sich neben der entsprechenden Schutzlucke auf Arbeitnehmerseite ein erhebliches rechtliches Risiko fur den Arbeitgeber.
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Die Bildung konzerneigener Personalfuhrungsgesellschaften ist kein neues Phanomen. Zum Gegenstand besonderer oeffentlicher Wahrnehmung wurde diese Form der Arbeitnehmeruberlassung erst, als im Rahmen der Causa Schlecker sogenannte Drehtureffekte zu ihrer Implementierung genutzt wurden. Dabei legt schon der bei einem solchen Vorgehen drohende Imageverlust die Vermutung nahe, dass sich die Konzernleitung erhebliche wirtschaftliche Vorteile versprochen hat. Tatsachlich wurde die konzerninterne Arbeitnehmeruberlassung in der Literatur als Koenigsweg zur Flexibilisierung der Personalplanung und gleichzeitiger Kostensenkung empfohlen. Bei kritischer Prufung dieses Versprechens zeigt sich neben der entsprechenden Schutzlucke auf Arbeitnehmerseite ein erhebliches rechtliches Risiko fur den Arbeitgeber.