Der Erfolg der Implementierung von Gender Budgeting als finanzpolitischem Instrument der Strategie des Gender Mainstreaming hangt wesentlich von den Geschlechterleitbildern der zentralen Akteur/innen ab, da deren Vorstellungen die Problemwahrnehmung samt den in der Folge beschlossenen Massnahmen grundlegend beeinflussen, dabei aber haufig nicht mit dem eigentlichen Ziel der Herstellung von Geschlechtergerechtigkeit kompatibel sind. Interviews mit Akteur/innen des Pilotprojektes im Wiener Bezirk Meidling wurden im Hinblick auf dominante geschlechtsspezifische Zuschreibungen gefuhrt und ausgewertet. Im Ergebnis zeigte sich haufig ein Verfestigen gangiger, einschrankender Leitbilder anstelle kritischen Reflektierens und ernstzunehmender Bemuhungen, faktische Chancengleichheit herzustellen.