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Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Grossteil der europaischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgroesse sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Grossunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu koennen, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Moeglichkeiten und Bedurfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden koennen. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis fur ein integratives KMU-Controlling.
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Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Grossteil der europaischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgroesse sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Grossunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu koennen, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Moeglichkeiten und Bedurfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden koennen. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis fur ein integratives KMU-Controlling.