Outsourcing Unternehmensnaher Dienstleistungen: Ein Konfigurierbares Modell Fuer Die Optimierte Gestaltung Der Wertschoepfungstiefe

Vor dem Hintergrund zum Teil tiefgreifender Veranderungen in den Wettbewerbslandschaften stehen Fragen nach der optimalen Wertschoepfungstiefe und der besten Positionierung in einem Wertkettensystem gegenwartig stark im Fokus der Unternehmen. Bei ihrer Beantwortung hat das Outsourcing einen hohen Stellenwert erlangt. Tragfahige Entscheidungen diesbezuglich bedurfen jedoch einer strategischen Ausrichtung genauso wie eines systematischen Vorgehens. Speziell im Zusammenhang mit Dienstleistungen wird dies allerdings oft vernachlassigt. Hier setzt die Arbeit an. Aufbauend auf einer kritischen und theoriegeleiteten Hinterfragung bestehender Outsourcing-Modelle prasentiert sie einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl die Spezifika von Dienstleistungen als auch deren strategische Bedeutung im Unternehmen berucksichtigt. Er dient als Basis fur die Konfiguration konkreter Anwendungsfalle.