Kommunale Kulturbetriebe Und Kultur-Sponsoring ALS Instrumente Der Kommunalpolitik: Eine Analyse Unter Anwendung Der Instrumentalthese Auf Kommunale Kulturbetriebe

Diese Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, die Einsatzmoglichkeiten des Kultur-Sponsoring systematisch aus kommunaler Sicht zu bewerten. Grundlage der Bewertung sind die Zielsetzungen, die kommunale Trager mit der Bereitstellung von Kulturangeboten verfolgen. Diese eignen sich nicht nur zur Verwirklichung kulturpolitischer Zielsetzungen. Aufgrund ihrer externen Effekte konnen sie auch im Rahmen der kommunalen Wirtschaftsforderungspolitik eingesetzt werden. Aus kommunaler Sicht stellt sich deshalb ausserdem die Frage, ob das Kultur-Sponsoring zur Erreichung der wirtschaftspolitischen Ziele des Tragers instrumentalisiert werden kann. In die Diskussion fliessen auch Ergebnisse einer empirischen Untersuchung ein, die der Autor im Jahr 1993 bei kommunalen Kulturverwaltungen zum Thema Kultur-Sponsoring durchgefuhrt hat. Abschliessend stellt die Arbeit mit dem Stadtmarketing einen Ansatz vor, in dessen Rahmen es den Stadten moglich ist, die Moglichkeiten des Kultur-Sponsoring optimal zu nutzen. Dazu bedarf es jedoch einer marketingorientierten Vorgehensweise der Stadte gegenuber den Sponsoren. Mit dem Sponsoren-Marketing wird zum Schluss ein derartiges Modell in seinen Grundzugen skizziert.