Aufgrund des Wandels der Umwelt und der Markte geraten Unternehmen mehr und mehr unter Modernisierungsdruck. An einem Praxisbeispiel aus der mittelstandischen Industrie wird der schwierige Prozess der Reorganisation der Fertigung und seine Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen in der Umbruchsituation vom Taylorismus zum -Lean-Management- dargestellt. Das Beispiel zeigt, dass Modernisierung dann erfolgreich ist, wenn eine technisch-organisatorische Gesamtlosung sowohl nach zukunftsgerichteten betriebswirtschaftlichen Kriterien als auch nach Leitlinien der menschengerechten Arbeitsgestaltung erfolgt. Die Gesamtlosung ist charakterisiert durch die aufeinander bezogene Gestaltung von Technik, Organisation und Qualifikation.