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Mischkonzerne haben grosse wirtschaftliche Bedeutung. In den 80er Jahren wurden Mischkonzerne in den USA und in Grossbritannien vielfach Ziel unerwunschter Ubernahmen. Ursache hierfur war eine Diversifikationsstrategie, die nicht zu Steigerungen des Marktwerts (Shareholder Value) beigetragen hat. In der vorliegenden Arbeit werden auf der Grundlage des Transaktionskostenansatzes und kapitalmarkttheoretischer Gleichgewichtsmodelle Kriterien bestimmt, die den Zusammenhang zwischen Diversifikationsstrategie und Shareholder Value wiedergeben. In einer ausfuhrlichen Diskussion dieser Kriterien werden Handlungsempfehlungen fur die Bestimmung und Durchfuhrung marktwertsteigernder Diversifikationsstrategien im Mischkonzern abgeleitet.
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Mischkonzerne haben grosse wirtschaftliche Bedeutung. In den 80er Jahren wurden Mischkonzerne in den USA und in Grossbritannien vielfach Ziel unerwunschter Ubernahmen. Ursache hierfur war eine Diversifikationsstrategie, die nicht zu Steigerungen des Marktwerts (Shareholder Value) beigetragen hat. In der vorliegenden Arbeit werden auf der Grundlage des Transaktionskostenansatzes und kapitalmarkttheoretischer Gleichgewichtsmodelle Kriterien bestimmt, die den Zusammenhang zwischen Diversifikationsstrategie und Shareholder Value wiedergeben. In einer ausfuhrlichen Diskussion dieser Kriterien werden Handlungsempfehlungen fur die Bestimmung und Durchfuhrung marktwertsteigernder Diversifikationsstrategien im Mischkonzern abgeleitet.