Die Implementierung Vertikaler Kooperationen: Theoretische Konzeption Und Erste Empirische Ergebnisse Zum Prozess Der Ausgliederung Logistischer Teilaufgaben

Immer mehr Unternehmen gliedern logistische Teilfunktionen aus ihrem Aufgabenbestand aus und ubertragen sie Logistikunternehmen; sie etablieren eine vertikale Kooperation. Fur das ausgliedernde Unternehmen bedeutet dies unter Umstanden einen tiefgreifenden organisatorischen Wandel. Solche Reorganisationsprozesse konnen sehr konfliktbeladen sein und am Widerstand der Betroffenen scheitern.
Die vorliegende Arbeit versucht zunachst die Kriterien zu analysieren, die kooperationsbereite Unternehmen kennzeichnen. Der Schwerpunkt der Untersuchung liegt auf der Konstruktion und empirischen Uberprufung eines Modells, das die Determinanten individuellen Widerstands und von Konflikten im Reorganisationsprozess erklart und die Bestimmungsgrossen der Akzeptanz der Kooperation aufzeigt.