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In einer zunehmend dynamischen, internationalen Umwelt stellt sich fur Organisationen die Frage, welche Faktoren eine Anpassungsfahigkeit begunstigen. Das wirft die Frage auf, inwiefern Organisationsstrukturen funktional bzw. dysfunktional fur reale organisationale Handlungsablaufe sind. Die Synthese des instrumentalen und institutionalen Organisationsbegriffes stoesst eine Perspektive von Lebenswelt und Organisationen auf, die eine intermediare Analyse erlaubt.
Die Diskussion des Spielbegriffes und der ‘Micropolitics of knowledge’ nach Emmanuel Lazega spannen einen Rahmen auf, der nicht nur die rationale Seite des Akteurshandelns rekonstruiert. Es zeichnet sich ab, dass es die organisationalen Akteure selbst sind, die die organisa tionale Realitat bestimmen, nicht die formalen Strukturen.
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In einer zunehmend dynamischen, internationalen Umwelt stellt sich fur Organisationen die Frage, welche Faktoren eine Anpassungsfahigkeit begunstigen. Das wirft die Frage auf, inwiefern Organisationsstrukturen funktional bzw. dysfunktional fur reale organisationale Handlungsablaufe sind. Die Synthese des instrumentalen und institutionalen Organisationsbegriffes stoesst eine Perspektive von Lebenswelt und Organisationen auf, die eine intermediare Analyse erlaubt.
Die Diskussion des Spielbegriffes und der ‘Micropolitics of knowledge’ nach Emmanuel Lazega spannen einen Rahmen auf, der nicht nur die rationale Seite des Akteurshandelns rekonstruiert. Es zeichnet sich ab, dass es die organisationalen Akteure selbst sind, die die organisa tionale Realitat bestimmen, nicht die formalen Strukturen.