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Angesichts vielfaltiger Moeglichkeiten des Electronic Business ruckt Telearbeit als Antwort auf die von Arbeitnehmern zunehmend nachgefragte Flexibilisierung von Arbeitsort und -zeit erneut in die betriebswirtschaftliche Diskussion. Doch lohnt sich diese Form der ausserbetrieblichen Arbeit uberhaupt, die mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnik ermoeglicht wird?
Der Autor greift diese Frage in der Untersuchung auf, indem er zentrale organisationale Konsequenzen der Telearbeit aufzeigt und diese mit geeigneten Modellen der Organisationstheorie untermauert.
Trotz des theoretischen Hintergrundes sind die Erkenntnisse nicht nur fur den wissenschaftlichen Bereich von Bedeutung, sondern liefern sowohl fur den Arbeitnehmer, der sich fur Telearbeit interessiert, als auch fur den betrieblichen Entscheidungstrager eine solide Basis und Entscheidungshilfe bei der Beurteilung dieser zukunftstrachtigen Arbeitsform.
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Angesichts vielfaltiger Moeglichkeiten des Electronic Business ruckt Telearbeit als Antwort auf die von Arbeitnehmern zunehmend nachgefragte Flexibilisierung von Arbeitsort und -zeit erneut in die betriebswirtschaftliche Diskussion. Doch lohnt sich diese Form der ausserbetrieblichen Arbeit uberhaupt, die mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnik ermoeglicht wird?
Der Autor greift diese Frage in der Untersuchung auf, indem er zentrale organisationale Konsequenzen der Telearbeit aufzeigt und diese mit geeigneten Modellen der Organisationstheorie untermauert.
Trotz des theoretischen Hintergrundes sind die Erkenntnisse nicht nur fur den wissenschaftlichen Bereich von Bedeutung, sondern liefern sowohl fur den Arbeitnehmer, der sich fur Telearbeit interessiert, als auch fur den betrieblichen Entscheidungstrager eine solide Basis und Entscheidungshilfe bei der Beurteilung dieser zukunftstrachtigen Arbeitsform.