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Die Arbeit identifiziert die Erfolgsfaktoren fur das Management von wachstumsorientierten Software-Startups. Anhand einer empirischen Untersuchung werden die Veranderungen der Erfolgsfaktoren im Verlauf des Lebenszyklus analysiert.
Die Arbeit identifiziert insbesondere die kritischen Stellhebel im Bereich der Produkt-, Markt-, Partner- und Finanzierungsstrategie, die fur ein erfolgreiches Management des Unternehmens im Wachstumsprozess relevant sind. Daruber hinaus werden die notwendigen Veranderungen in den drei Kernprozessen eines Softwareprodukteunternehmens im Verlauf des Wachstumsprozesses aufgezeigt und handlungsorientierte Anregungen aus der Perspektive des Unternehmers gegeben.
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Die Arbeit identifiziert die Erfolgsfaktoren fur das Management von wachstumsorientierten Software-Startups. Anhand einer empirischen Untersuchung werden die Veranderungen der Erfolgsfaktoren im Verlauf des Lebenszyklus analysiert.
Die Arbeit identifiziert insbesondere die kritischen Stellhebel im Bereich der Produkt-, Markt-, Partner- und Finanzierungsstrategie, die fur ein erfolgreiches Management des Unternehmens im Wachstumsprozess relevant sind. Daruber hinaus werden die notwendigen Veranderungen in den drei Kernprozessen eines Softwareprodukteunternehmens im Verlauf des Wachstumsprozesses aufgezeigt und handlungsorientierte Anregungen aus der Perspektive des Unternehmers gegeben.