Externes Controlling: Eine Konzeptionelle Und Empirische Analyse Am Beispiel Des Marktorientierten Kostenmanagements in Der Bekleidungsindustrie

Managemententscheidungen von Bekleidungsherstellern sind durch eine hohe Emotionalitat gepragt. Im Vordergrund stehen die bestmogliche Entwicklung und der Verkauf des modischen Produktes ‘Bekleidung’. Dagegen spielt das Controlling als Instrument zur Unterstutzung des Managements in der Bekleidungsindustrie eine untergeordnete Rolle. Die rationale Bewertung von Entscheidungsalternativen wird weitestgehend vernachlassigt. Den Bekleidungsunternehmen fehlen oftmals geeignete Mitarbeiter, die die notwendigen Controllingaufgaben ubernehmen sowie entsprechende Controllingmethoden bzw. -verfahren einfuhren und langfristig betreuen. Mit der Untersuchung des externen Controlling liefert die Arbeit einen Beitrag zur Losung des Dilemmas. Als Untersuchungsfocus wird mit dem marktorientierten Kostenmanagement ein innovativer Ansatz gewahlt, der in der Unternehmenspraxis zukunftig verstarkt an Bedeutung gewinnen wird. Insgesamt liefert die Arbeit einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung des Controllinggedankens in der Unternehmenspraxis - nicht nur - von Bekleidungsherstellern.