Das Survey-Feedback ALS Fuehrungsinstrument Zur Gestaltung Strategiegeleiteter Veraenderungsprozesse in Grossen Organisationen

Zur Umsetzung strategiegeleiteter Veranderungsprozesse sind Surveys im Sinne von Selbstbewertungen ebenso notwendig wie die Reflexion der ermittelten Ergebnisse. Das Survey-Feedback kann als dialogorientiertes Fuhrungsinstrument die Operationalisierung abstrakter Unternehmensbilder unterstutzen. Die Studie zeigt anhand einer empirischen Datenbasis von 15.082 Beschaftigten der Automobilindustrie, wie Survey-Feedbackprozesse konzipiert, durchgefuhrt, ausgewertet und evaluiert werden konnen.