Franchising Im Oeffentlichen Sektor: Ein Alternatives Organisationsmodell Zur Steigerung Der Produktivitaet Im Oeffentlichen Bereich

In Teilbereichen des offentlichen Sektors konnten effiziente Organisationslosungen auf Symbiotischen Arrangements zwischen der offentlichen Hand und privaten Leistungsanbietern aufbauen. Die Arbeit zeigt, dass das auf einer strikten vertikalen Arbeitsteilung beruhende Business Format Franchising in angemessener Modifikation ein geeignetes Instrument sowohl zur Verwaltungsmodernisierung als auch zur Entstaatlichung ist, und zwar uberall dort, wo offentliche Aufgaben massenhaft und gleichformig erfullt werden. Wie anhand verschiedener Beispiele ausgefuhrt wird, bietet sich das -Konzept-Franchising- nicht nur in der klassischen Versorgungsverwaltung, sondern selbst in Teilbereichen der Eingriffsverwaltung als Organisationsform an.