Der Einsatz von Management Buyouts im Transformationsprozess ist keineswegs unumstritten. Auf der Grundlage der Neuen Institutionenokonomie wird deshalb untersucht, inwieweit das Management-Buyout-Konzept ein nutzliches Instrument zur Bewaltigung des Privatisierungsproblems sein kann. Erste empirische Erkenntnisse uber die Management-Buyout-Privatisierung in den Neuen Bundeslandern, aber auch uber die Privatisierung in Russland und Ungarn, werden den theoretisch gewonnenen Ergebnissen gegenubergestellt. Dies ermoglicht sowohl eine Beurteilung des Einsatzes des Management-Buyout-Konzepts als auch eine Einschatzung der Ubertragbarkeit des Konzepts auf andere Transformationslander. Der Verfasser kommt so zu dem abschliessenden Ergebnis, dass die Management-Buyout-Privatisierung in den Neuen Bundeslandern auf andere Transformationslander nicht ubertragbar ist und nur als eine erganzende Privatisierungstechnik in Transformationsprozessen Anwendung finden sollte.