Mitarbeiterbefragung - was dann…? MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten

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Grosse und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) fur Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fallen versaumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Massnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veranderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwandige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgefuhrt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schliesst die Lucke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.