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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
IT-Projekte haben in Unternehmen eine zentrale Bedeutung. Im Durchschnitt werden in Unternehmen 33 Projekte pro 1000 Mitarbeitern durchgefuhrt. Von diesen Projekten werden weniger als die Halfte erfolgreich abgeschlossen. An theoretischem Wissen oder an der Ausbildung kann es nicht liegen. Aus Sicht der Autoren fehlt es den Projektmanagern an der notwendigen Reflexion, dies besonders wenn die Projekte in kritische Phasen treten. Ein Erfahrungsaustausch zwischen Projektleitern findet vielfach aus zeitlichen Grunden nicht statt. Hier setzen die Autoren an. Sie legen das Schwergewicht auf die kritischen Erfolgsfaktoren eines IT-Projekts und fuhren so zum Thema. Loesungswege werden anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht.
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IT-Projekte haben in Unternehmen eine zentrale Bedeutung. Im Durchschnitt werden in Unternehmen 33 Projekte pro 1000 Mitarbeitern durchgefuhrt. Von diesen Projekten werden weniger als die Halfte erfolgreich abgeschlossen. An theoretischem Wissen oder an der Ausbildung kann es nicht liegen. Aus Sicht der Autoren fehlt es den Projektmanagern an der notwendigen Reflexion, dies besonders wenn die Projekte in kritische Phasen treten. Ein Erfahrungsaustausch zwischen Projektleitern findet vielfach aus zeitlichen Grunden nicht statt. Hier setzen die Autoren an. Sie legen das Schwergewicht auf die kritischen Erfolgsfaktoren eines IT-Projekts und fuhren so zum Thema. Loesungswege werden anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht.