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In der Diskussion urn neue Technologien werden mitunter futuristische Bilder entworfen: - Roboter bauen Roboter, - Computernetze steuern Maschinen und Menschen, - aus der Arbeitsgesellschaft wird die Freizeitgesellschaft. Sicher werden diese und ahnliche EntwOrfe nicht schon morgen Realitat sein. Ganz sicher aber strebt der Entwicklungstrend zur automatischen Fertigung ebenso wie zum rechner- gestOtzten BOre. In diesem gewaltigen UmsteilungsprezeB sind FOhrungskrafte, Planer und Arbeitnehmervertreter gefordert, damit in der Gestaltung der Arbeit an und mit den neuen Technologien die Chancen genutzt und die Risiken minimiert werden. Deshalb ist fach-und abteilungsObergreifende Kooperation gefragt: Teamfahigkeit und Integration von verschiedenem Fachwissen vom Konstrukteur Ober den Organisator bis hin zum Personalfachmann. Der Mensch als Systembestandteil computerintegrierter Arbeitssysteme bedeutet: Arbeit in vernetzten InformationsflOssen, Arbeit mit pregrammierbaren Betriebsmitteln, Arbeit in veranderter Arbeitsorganisation. Die Qualitat der Arbeitsleistung in solch komplexen Systemen hangt ab von der Qualifikation und der Akzeptanz des Systems durch den arbei- tenden Menschen. Deshalb behandeln die folgenden Beitrage der Tagung Human Factors in Manufacturing j 4. IAO-Arbeitstagung folgende Schwerpunkte: - Technikeinsatz und Arbeitsorganisation in BOre und Preduktion Wie wird der Technikeinsatz und die Arbeitsorganisation so gestaltet, daB Wirtschaftlich- keit und menschengerechte Arbeitsgestaltung erreicht werden? Wie wurde geplant? Wie hat sich die Planung bewahrt? - Qualifikation, Gesundheit, Akzeptanz Welche Qualifikationsanforderungen treten auf? Wie wird ausgebildet? Welche gesund- heitlichen Auswirkungen hat die Arbeit mit neuen Technologien? Wie steht es mit der Akzeptanz? Auf all diese Fragen versuchen Fachleute aus Politik, Industrie und Forschung eine Antwort zu geben.
