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In den letzten Jahren hat sich die Bedeutung einzelner EinfluB- faktoren auf die Produktion stark gewandelt. Demzufolge konzen- trieren sich die Bemlihungen der Unternehmen auf eine situations- gerechte Gestaltung der Produktionsstrukturen und ihrer Organi- sation mit dem Ziel, die Flexibilitat in der Produktion zu er- hohen und besser auf veranderte Einfllisse reagieren zu konnen /1/. Vor allem im Bereich der Montage wurden bereits zahlreiche neue, flexible Arbeitsstrukturen entwickelt und eingeflihrt. Sie zeichnen sich insbesondere dadurch aus, daB auch kleine Los- groBen wirtschaftlich montiert werden konnen und daB den Mitar- beitern in diesen Arbeitsstrukturen ein groBerer Handlungs- und Entscheidungsspielraum angeboten werden kann. Diese Vorteile konnen bisher jedoch nur unzureichend genutzt werden, da die verfligbaren Systeme zur Terminplanung und -steuerung den veran- derten Anforderungen flexibler Montagesysteme nicht genligen bzw. sogar entgegenwirken. 1m folgenden solI deshalb der Problembereich Terminplanung und -steuerung von flexiblen Montagesystemen in der Serienfertigung untersucht werden. Die zu entwickelnden Verfahren sollen einer- seits dazu beitragen, die Flexibilitat in der Montage besser zu nutzen und andererseits die Dispositionsspielraume der Werk- stattmitarbeiter zu erhohen. 2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND ABGRENZUNG DER PROBLEMSTELLUNG 2. 1 Zu den Begriffen Montage und Flexibilitat Die M 0 n tag e stellt, wie Bild 1 zeigt, einen Teilbereich des Produktionsprozesses dar und beinhaltet nach /2/ aIle tech- nischen und organisatorischen MaBnahmen, die unmittelbar zum Zusammenbau von Einzelteilen zu Baugruppen bzw. zu Enderzeug- nissen erforderlich sind.
