Gescheiterte UEbersteuerung: Verflechtungen, Netzwerke und Mikropolitik bei der Neuen Steuerung

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Die Neue Steuerung ist nicht nur in Baden-Wurttemberg gescheitert. Der Verfasser zeigt in einem ausgewahlten Politikfeld hierfur die Grunde auf. Einerseits koennen die modelltheoretischen UEberlegungen nicht vorbehaltlos auf den oeffentlichen Bereich ubernommen werden. Andererseits sprechen vielfach spezifische Verflechtungs- und Netzwerkkonstellationen sowie mikropolitische Determinaten gegen eine derartige Steuerungsphilosophie. Wird im oeffentlichen Sektor auch oft von einer doppelt organisierten Unverantwortlichkeit gesprochen, so provoziert der Autor mit der These einer dreifach organisierten Unverantwortlichkeit, die neben den Elementen der Verantwortungsdiffusion und UEberorganisation eine UEbersteuerung des Staates thematisiert. Unter solchen Voraussetzungen wird Regieren zunehmend uberkomplex und damit ein mehr und mehr theoretisches Unterfangen.