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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Klein, schnell, gunstig soll es sein, das Wunschauto der jungen Generation. Wichtiges Zubehoer: eine leistungsfahige Musikanlage. Die bevorzugte Farbe: schwarz. Sicher: auch die Umweltvertraglichkeit spielt eine Rolle - allerdings nur, wenn das Auto dadurch nicht teurer wird. Das sind nur einige Ergebnisse aus 363 Befragungen und 30 Tiefen-Interviews mit Jugendlichen und jungen Erwachsenen uber ihre Mobilitat und insbesondere uber das Auto der Zukunft. Aber schon diese Ergebnisse stellen fur das Strategische Zukunftsmanagement eine erhebliche Irritation dar - sie sind uberaus konventionell und liefern kaum Impulse. Doch das ist nur auf den ersten Blick irritierend. Denn die jungen Leute drehen die Sache einfach um: Sie erwarten von den Unternehmen innovative technologische Loesungen, die ihnen auch morgen eine problemlose individuelle Mobilitat garantieren. Die Autofirmen werden also eine weit aktivere Rolle bei der Platzierung von Innovationen im Bewusstsein der Kunden spielen mussen als bisher. Der Erfolg, auch das zeigt die Studie, wird in hohem Masse davon abhangen, wie sich diese Innovationen in den konventionellen Alltag einfugen.
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Klein, schnell, gunstig soll es sein, das Wunschauto der jungen Generation. Wichtiges Zubehoer: eine leistungsfahige Musikanlage. Die bevorzugte Farbe: schwarz. Sicher: auch die Umweltvertraglichkeit spielt eine Rolle - allerdings nur, wenn das Auto dadurch nicht teurer wird. Das sind nur einige Ergebnisse aus 363 Befragungen und 30 Tiefen-Interviews mit Jugendlichen und jungen Erwachsenen uber ihre Mobilitat und insbesondere uber das Auto der Zukunft. Aber schon diese Ergebnisse stellen fur das Strategische Zukunftsmanagement eine erhebliche Irritation dar - sie sind uberaus konventionell und liefern kaum Impulse. Doch das ist nur auf den ersten Blick irritierend. Denn die jungen Leute drehen die Sache einfach um: Sie erwarten von den Unternehmen innovative technologische Loesungen, die ihnen auch morgen eine problemlose individuelle Mobilitat garantieren. Die Autofirmen werden also eine weit aktivere Rolle bei der Platzierung von Innovationen im Bewusstsein der Kunden spielen mussen als bisher. Der Erfolg, auch das zeigt die Studie, wird in hohem Masse davon abhangen, wie sich diese Innovationen in den konventionellen Alltag einfugen.