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Der langfristige Erfolg von Unternehmensgrundungen hangt von ihrem Sozialen Kapital ab und damit von ihrer Fahigkeit, Netzwerkbeziehungen zu unterschiedlichen Partnern aufzubauen und zu gestalten. Dies gilt insbesondere in innovativen und durch hohes Investitionsrisiko gekennzeichneten Branchen wie der Biotechnologie. Erstens eroeffnen diese Netzwerkbeziehungen den Zugang zu kritischen Ressourcen, wie beispielsweise Kapital, Information, wissenschaftlich-technologischem Know-how, aber auch Forschungseinrichtungen und Vertriebskanalen. Zweitens ziehen Investoren und potentielle Kooperationspartner die bestehenden Netzwerkbeziehungen einer Neugrundung und insbesondere die Reputation der Netzwerkpartner als Indikator fur die zukunftige Erfolgswahrscheinlichkeit heran.
In diesem Zusammenhang bleibt zumeist unberucksichtigt, dass junge Unternehmen im Zeitablauf unterschiedliche Netzwerkbeziehungen pflegen sollten, weil ihr Ressourcenbedarf standigen Veranderungen unterworfen ist. Ziel der Arbeit ist folglich, Aufschluss uber die Entwicklung des Sozialen Kapitals junger Biotechnologieunternehmen zu geben.
Aufgrund der Neuartigkeit der Forschungsfrage folgt die Untersuchung einem Grounded Theory Ansatz. Die Erstellung von Fallstudien in sechs Biotechnologieunternehmen, die unter ahnlichen Rahmenbedingungen operieren, dabei jedoch unterschiedlich erfolgreich sind, ermoeglicht so, Aussagen uber die Erfolgswirksamkeit des Sozialen Kapitals abzuleiten.
