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Der Nutzen der Simulationstechnik in der Unterstutzung von Planungs- und Steuerungs- aufgaben in Produktion und Logistik hat sich nicht nur fur grosse Unternehmen herausge- stellt. Es steht zu erwarten, dass die Simulationstechnik: ein zentrales Hilfsmittel einer neu zu organisierenden, permanenten Gestaltung der Produktionsstatten, Geschaftsprozesse, Steuerungshierarchien oder Logistik-Prozessketten wird. Die Simulationsmodelle sind geeignet, das hierfur erforderliche Allgemeinwissen (Bausteine der Simulatoren), das An- wendungswissen und die Methodik der Simulationstechnik: selbst zu speichern und jeder- zeit abrufbar zu machen; das dokumentierte Wissen ist erweiterbar und wiederver- wendbar. Dies gilt auf allen Ebenen der Systemgestaltung, fur alle Phasen des Lebenszy- klus von Anlagen und Prozessen der Unternehmen. Damit musste ein Simulationsmodell eines Unternehmens zum Sammelbecken des Wissens der beteiligten Disziplinen und zur gemeinsamen Sprache aller am Entscheidungs- und Tuningprozess teilnehmenden Per- sonen werden. Dies ist heute jedoch noch eine feme Vision. Die Arbeitsgemeinschaft Simulation (ASIM) in der Gesellschaft fur Informatik (GI) hat sich zur Aufgabe gemacht, den gemeinsamen Weg zum beschriebenen Ziel zu ebnen. In mehreren Arbeitskreisen lernen Entwickler und Anwender der Simulationstechnik: mitein- ander und voneinander. Der Arbeitskreis Simulation in der Fertigungstechnik hat zur Unterstutzung der Aktivitaten die Anwendungserfahrungen aus einem grossen Nutzerkreis zusammengetragen. Es werden hervorragende Ergebnisse vorgelegt und Loesungswege zur Vermeidung von Problemen sowie zur Beseitigung von Defiziten beschrieben.
